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解析:开连锁店风险的道氏评估法

作者:招盟天下      更新时间:2020-04-14      分享:

无论是对加盟商开店来说,还是对连锁企业进行直营连锁门店开发来说,都需要对所要开的连锁店进行风险评估,进而知道他的经营风险有多大,到底是否能赚钱?那么,这种风险到底该怎么评估呢?接下来笔者就给读者介绍一下专业的道氏评估法。

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道氏评估法,是美国道氏化学公司根据自己在海外投资的经历提出的。该种方法把在海外投资的风险分为两类:一是“正常企业风险”, 或称为“竞争风险”。例如, 自己的竞争对手可能生产出一种更好的产品,或者竞争对手的生产技术更先进,生产成本更低,产品价格也就越低廉等等。任何一种基本稳定的企业环境中都存在这一类风险。二是“环境风险”, 即某些可以使企业环境本身发生变化的经济、政治和社会事件。因此,道氏评估法把影响投资环境的因素按其形成的原因和作用范围分为两部分:一是企业从事生产经营的业务条件;二是有可能引起这些条件变化的主要压力。

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道氏评估法的评估过程分为4个步骤:第一,评估影响企业业务条件的诸因素;第二,评估引起变化的主要压力因素;第三,在前两步的基础上,进行有利因素和假设条件的汇总,从中挑出 8~10个在某个国家的某个项目上能获得成功的关键因素;第四,在确定各关键因素及其假设条件后,可以提出4套项目预测方案。

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第一套是根据未来7年中各关键因素“最可能”的变化而提出的预测方案。第二套是假设各关键因素的变化比预期的好,而提出的“乐观”预测方案;第三套是假设各关键因素的变化比预期的差,而提出的“悲观”预测方案;最后一套是各关键因素的变化最坏可能导致公司“遭难”的预测方案。在各预测方案提出后,请专家对某一套方案可能出现的概率进行预测。

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道氏评估法为个别投资者进行国际直接投资提供了一个实用性很强的评价东道国投资环境的方法。这种方法对于我们进行门店开发的可行性研究同样具有很强的指导意义。


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